领导班子分工

王   磊：主持医院全面工作；主管审计工作；分管审计科。

李   永：主持医院纪委工作；主管党建党务、意识形态、第一书记、纪检监察、党风廉政建设、“三重一大”制度监督、行风建设、监督执纪问责、宣传、纠纷调处、“12345·首发”服务、舆情处置、信访稳定、满意度调查、法治建设、统战、共青团工作。分管党建工作科、纪委办公室、宣传科、社会工作部〔法规科、投诉管理科（12345首发办公室和信访办公室）、满意度调查办公室（患者随访中心）〕、团委；协助王磊同志做好审计管理工作。

周   欣：主管护理质量管理、医用材料、6S管理、医院文化、文明创建、档案、慈善、红十字会、工会、妇女、计划生育工作；分管护理部（含护理教育部）、各护理单元、特殊护理单元（手术室、新生儿重症监护室、消毒供应中心）、医用材料科、档案管理科（含院志办公室）、医院文化办公室、工会办公室、计划生育服务科。

王   艳：主管运营管理、综合质量管理、医保、物价管理、成本核算、绩效考核、急诊急救、保洁、爱国卫生工作；分管运营管理部（运营管理办公室、绩效核算办公室、病案室）、质量管理办公室、医保管理部〔DRG管理办公室、物价管理办公室、医保综合管理办公室（含慢病管理中心）〕、急诊科（含120急救分中心）、卫生管理办公室。

胡发家：协助李永同志分管社会工作部相关工作，协助董元刚同志分管新院区建设、医疗欠费管理工作。

刘圣桂：主管医疗、院感、药事、科研教学、医疗设备、门诊、医技管理、医改(含医共体运行)、分级诊疗、对口帮扶、征兵体检、驾驶员查体、治安拘留人员医疗服务工作；分管医务部（含对外联系办公室）、感染管理科、药学部、科教科、医学装备部（含设备科和装备维修组）、医院改革办公室、门诊部（含入院准备中心）、临床专业科室和病区、门诊系列科室、医技系列科室。

董元刚：主管行政办公（含车辆管理）、财务、基建、扶贫(含健康扶贫结算）、招标采购、公共卫生、应急管理、内部督查、职工公寓管理；分管医院办公室（含应急管理办公室、车辆管理办公室、督考办公室、职工公寓、职工食堂）、财务科、招标办公室、基建科、公共卫生科（含艾滋病防治管理办公室）。

刘宗保：主管人事、双招双引、总务、物业、安全生产、保卫、信息化管理（含保密工作）、老干部、退役军人管理服务、第二医院工作；分管人力资源部、总务科、物业管理办公室（含洗衣房）、安全保卫科（含综治、政法、安全生产等）、信息科（图书室）。